Андрей введенский – Андрей Введенский
Андрей Введенский
Андрей Введенский
Андрей Введенский: «Венчурный рынок России вырос в 2012 году на 50%»
Венчурный рынок России вырос в 2012 году на 50%
По просьбе «ВИ» директор департамента инфраструктурного и регионального развития РВК Андрей Введенский подвёл итоги 2012 года, рассказал об основных особенностях развития венчурного рынка в России и поделился прогнозами на этот год.
Текст: Валентина Метликина
– Андрей Валерьевич, оцените, пожалуйста, прошедший 2012 год — каким он стал для российского рынка венчурных инвестиций?
– 2012 год стал годом стабильного развития венчурного рынка, которое стало очевидным и для российских участников рынка, и для внешних международных экспертов. По нашим оценкам, число венчурных фондов, заявивших о готовности инвестировать в российские технологические компании, составляет сейчас около 150, включая как частно-государственные фонды, так и фонды, созданные исключительно на частные средства.
Одним из параметров, который нам совместно с участниками рынка удалось подсчитать, стал общий объём венчурных сделок в России по итогам 2012 года. По предварительной̆ оценке он находится в интервале от 1 до 1,2 миллиарда долларов США.
Нужно отметить, что в целом 2012 год изменил отношение к венчурному рынку в России: если раньше мы говорили о создании и запуске рынка, то сейчас можно с полной уверенностью говорить о том, что рынок венчурных инвестиций в России состоялся.
Да, он проходит самые начальные этапы своего развития, и для него характерны перекосы и внутренние диспропорции, которые свидетельствуют о недостаточной развитости экосистемы инноваций и ряда ключевых технологических отраслей, но, тем не менее, технологические проекты есть, венчурные фонды создаются и инвестируют, и это становится заметным для российских и международных инвесторов и экспертов.
Позитивный тренд был отмечен и в недавно опубликованных в Wall Street Journal результатах исследования Dow Jones VentureSource, посвящённого итогам венчурного финансирования в 2012 году. Впервые Россия поднялась на 4-е место в Европе по объёму венчурных инвестиций в отраслях высоких технологий, более того — российский венчурный рынок является самым быстрорастущим в Европе. Значительный рост венчурных инвестиций — в 10 раз за последние 4 года — показывает ощутимый сдвиг в ментальности и осознании высокотехнологичного сектора как инвестиционно-привлекательного.
– Какова общая динамика и основные тенденции, обозначившиеся либо укрепившиеся в прошлом году?
– Качественное изменение отношения участников рынка к вопросу прозрачности и предоставления информации позволяет постепенно формировать статистику венчурного рынка по отраслям. С точки зрения структуры венчурного рынка — абсолютное преобладание сейчас имеет сектор «Интернет и ИКТ» как с точки зрения заявленных инвестиционных возможностей, так и по объёму венчурных сделок в секторе. Сектор ИТ является лидером ещё и потому, что игроки в нем наиболее интегрированы в глобальный рынок, знакомы с международными практиками и понимают ценность прозрачности бизнеса, которая в конечном итоге повышает капитализацию компании.
Сектор «Интернет и ИКТ» наиболее динамичен с точки зрения числа сделок и абсолютного объёма действующего в нем капитала. Низкий барьер для входа и относительно меньшие по сравнению с другими отраслями необходимые средства для выхода стартапа на рынок привлекают частный капитал. Такая диспропорция существует и на рынках развивающихся стран — это «болезнь роста».
Вторым по объёму доступного капитала и объему сделок является сектор «Биотехнологии, медицина и фармацевтика», однако по сравнению с развитыми рынками мы, конечно, пока существенно отстаём. С одной стороны, это факт негативный, но с другой — прямое свидетельство, что рынки биотехнологий, промышленных инноваций, материалов и ряд других, в которых компетенции и технологические достижения конкурентны на мировом уровне, по-прежнему имеют высокий потенциал роста в России.
Еще один факт, которому мы придаем большое значение, — рост числа частных игроков, готовых инвестировать в технологический бизнес. Это выход на венчурный рынок кэптивных средств финансовых и промышленных групп, активизация family offices (семейных офисов), появление на рынке новых управляющих команд, приход в Россию ряда международных венчурных фондов.
Однако следует отметить, что до сих пор подавляющее большинство частных венчурных фондов действуют в России из международных юрисдикций.
– Отдельно хочется задать вопрос по ИТ-сектору: на 2012 год был уверенный прогноз роста в размере 50%. Оправдался ли он, и что послужило таким мощным толчком?
– Полагаем, что в целом весь рынок, а не только этот сектор, вырос почти на 50%. Как уже от- мечалось, этот сектор более прозрачен и мы можем с высокой точностью разложить этот рост на конкретные сделки.
Информационная прозрачность других секторов нами оценивается ниже — предположительно, если мы учитываем порядка 70–80% сделок на ИТ-рынке, то в иных секторах степень прозрачности не более 20–40%. Для нас это стало очевидным при подготовке отчёта по венчурным сделкам за три квартала 2012 года. Полагаем, что по итогам 2013 года мы сможем с большой степенью уверенности оперировать данными по всем приоритетным секторам.
– Какова на данный момент география венчурных инвестиций?
– По практике фондов с участием РВК и частных фондов видно следующее соотношение: порядка 50% инвестиций фондов «потребляется» инновационными компаниями московского региона, остальные равномерно распределены по ключевым инновационным центрам, среди которых особо выделяется Томск.
С точки зрения происхождения заявленного венчурными фондами капитала, то порядка 20% — это фонды российской юрисдикции, более 50% — российские фонды, действующие из классических для венчурных инвесторов международных юрисдикций, также присутствует доля профессиональных международных венчурных фондов.
– Изменилось ли за 2012 год количество российских венчурных фондов? Их общая структура?
– По оценкам экспертов РВК, число фондов, заявивших, что они готовы инвестировать в российские технологические компании, перевалило за полторы сотни. Год назад мы насчитывали таковых 110–112.
Вместе с тем мы с большой аккуратностью относимся к этой цифре, так как на самом деле единственным подтверждением готовности фонда является первая сделка. Консервативный подход к оценке таких значений требует терпения и ожидания от появившихся игроков проявления их активной инвестиционной позиции. На настоящий момент, по нашим оценкам, число «спящих» фондов и инвесторов значительно превышает число активных участников венчурного сообщества.
– А подтвердились ли прогнозы по укрупнению фондов?
– Укрупнения и отсева управляющих команд венчурных фондов пока на российском рынке не наблюдается. Эта стадия еще впереди. Полагаю, что это произойдет не раньше чем через 3–5 лет, по мере насыщения рынка репутацией команд и управляющих, появления финансовых результатов работы уже действующих фондов. Кроме того, такие классические для международных рынков игроки, как крупные промышленные и инвестиционные компании, сейчас в России только начинают выходить на венчурный рынок со своими «карманными» — «кэптивными» венчурными фондами. И момент диверсификации их инвестиционных стратегий, предполагающих инвестиции в фонды под управлением независимых GP, видимо, еще только впереди.
Этот нюанс связан исключительно со степенью готовности менеджмента компаний доверять свои средства в управление профессиональным управляющим.
– В 2011 году аналитики особо отмечали сделки по вхождению классических фондов прямых инвестиций в высокотехнологичные компании. Нашла ли свое продолжение эта тенденция в 2012 году? И будет ли она продолжаться?
– Да, конечно внимание private equity фирм к технологическим компаниям растет. Более того, мы видим большой потенциал роста венчурного рынка в привлечении не только части капитала крупных фондов в проекты ранних стадий, но и в вовлечении профессиональных управляющих в работу на «нижних этажах инвестиционного рынка». Их компетенции крайне востребованы в венчурном сообществе, так как они обладают доступом к стратегическим покупателям инвестиционных активов. А выходы нужны всем фондам. Для венчурного фонда выйти из проинвестированного проекта в течение 5–7 лет — ключевая задача.
Кроме того, есть предположение, что вовлечение специалистов рынка private equity к работе с венчурными проектами может оказаться выгоднее как с точки зрения времени, так и с точки зрения уменьшения финансовых рисков, нежели ожидание, пока естественным образом вырастет необходимое для нашего рынка число венчурных управляющих команд. В практике фондов РВК мы стараемся использовать смешанные команды для максимально быстрой передачи компетенций и опыта.
– Андрей Валерьевич, оцените, пожалуйста, ситуацию с развитием сферы венчурных инвестиций в регионах? В чем проблемы, и каковы основные тренды?
– Региональных венчурных рынков не бывает. Здесь можно говорить о недостаточности эле- ментов экосистемы в регионах. Они следующие: локальные предпосевные программы поддержки проектов, предпосевные и посевные фонды, фонды и инструменты соинвестиций с инвесторами и бизнес-ангелами; элементы инкубирования и акселерации проектов; критически необходимые сервисы, такие как защита и управление нематериальными активами, и другие.
РВК в ручном режиме создает пилотные инструменты и в дальнейшем внедряет их в регионах. Так, к примеру, происходит с инструментом финансовой поддержки бизнес-ангелов: заработавшая модель Московского посевного фонда продвигается нами в регионах, а соинвестиции с бизнес-ангелами Фонда посевных инвестиций РВК продвигаются в том числе через сеть венчурных партнеров ФПИ.
И следует отметить, что ситуация неоднородна по регионам. Степень развития экосистемы и работы её элементов в таких инновационных центрах, как Москва, Санкт-Петербург, Казань, Томск, Новосибирск, и ряде других — безусловные примеры для тиражирования и обмена наработанными практиками.
– Обозначьте, пожалуйста, ожидания по рынку на 2013 год.
– Число активно инвестирующих венчурных фондов, по нашим оценкам, в этом году будет более 60. Суммарный объём сделок по входам и выходам — более 1,5 миллиарда долларов США.
Источник www.rusventure.ru
expoera.ru
CorporateVentureSummit.ru
Андрей ВведенскийДиректор департамента развития инфраструктуры, ОАО «РВК» |
Андрей Введенский окончил с отличием Всероссийскую академию внешней торговли Министерства экономического развития России.
Карьеру в ОАО «РВК» начал в 2008 году, курируя вопросы стратегического развития, бизнес-планирования, разработки и продвижения инструментов венчурных инвестиций на российском рынке. Принимал непосредственное участие в проведении конкурсных отборов управляющих компаний и формировании венчурных фондов с участием капитала РВК, а также в создании и запуске специализированных фондов РВК. Участвовал в формировании решений и экспертизе проектов по вопросам инвестиций во взаимодействии с управляющими и портфельными компаниями, независимыми отраслевыми экспертами. В должности директора департамента развития инфраструктуры ОАО «РВК» Андрей Введенский курирует деятельность РВК по работе с элементами инфраструктуры технологического рынка, отвечает за запуск и управление новыми инвестиционными продуктами РВК, управляет реализацией инфраструктурных инициатив и проектов РВК (среди которых отраслевые бизнес-катализаторы, ЦТТ вузов, специализированные сервисы и др.). Осуществляет руководство региональными программами развития компании — во взаимодействии с региональными вузами, кластерами, сетью партнеров на уровне региональной власти и бизнеса. Андрей Введенский входит в состав советов директоров дочерних фондов — Фонда посевных инвестиций РВК, «Биофонда РВК» и «Инфрафонда РВК».
В рамках направления институционального развития под руководством Андрея Введенского реализуются проекты по совершенствованию законодательства в областях управления интеллектуальной собственностью, коллективных инвестиций и корпоративного управления в секторе инновационно-технологического предпринимательства.
corporateventuresummit.ru
| Место рождения: | Пермь, Российская империя |
|---|---|
| Дата смерти: | 13 сентября 19651965-09-13 74 года |
| Место смерти: | Киев, УССР |
| Страна: | Российская империя Российская империя→СССР СССР |
| Научная сфера: | история России |
| Место работы: | УрГУ, Киевский университет |
| Альма-матер: | Петроградский университет |
| Учёная степень: | доктор исторических наук |
| Учёное звание: | профессор |
| Научный руководитель: | А С Лаппо-Данилевский |
| Известные ученики: | Я С Гросул, Л Г Мельник |
| Награды и премии: |
www.turkaramamotoru.com
«С болью смотришь на потоки машин, на людей, приезжающих домой к 11 вечера» — Bankir.Ru
– Андрей, в каком институте учат сразу на руководителей департаментов госкорпораций?
– Ну, не так сразу. Что касается института, то он начался фактически еще в 11 классе школы, с подготовки к поступлению. Семейные традиции определили пути – либо военным, либо врачом, либо по дипломатической линии. В 1997 году узнал, что в Академии внешней торговли начался набор студентов после школы – раньше принимали только слушателей для получения второго высшего образования. Решил пойти по материнской линии – заниматься внешнеэкономическими связями. Это был буквально второй такой набор, и я попал в редкую атмосферу, когда к бывшим детям относятся, как к Коллегам. Очень правильный настрой, с очень интересными людьми повстречался, и это сильно повлияло на понимание того, что означает профессиональный подход. Окончил Академию, как и школу, с отличием, хотя никогда за этим не гнался.
– То есть «чиновная» стезя была предопределена?
– Как раз нет. На 4 курсе встал вопрос практики. Хотелось в министерство, но уровень мотивации был не тот – поэтому пошел в инвестбанк, в международные проекты. Начинал, конечно, с малого, простым специалистом, но достаточно быстро получил задачу в банке сопровождать крупный инфраструктурный проект в регионе – отвечал за его информационное обеспечение, контролировал финансы и поставки.
– Получается, сразу после обучения внешнеторговым операциям попали совсем на другое поприще, обеспечение проектов, на котором и остались до сих пор?
– Не совсем. Когда заканчивал Академию, в 2002 году, в банке начались пертурбации на уровне руководства, и о «молодых» было не время думать. Так что я начал смотреть, где смогу себя применить, и ушел в юридическое обеспечение, в консалтинг. В этой группе компаний прошел от простого аналитика до руководителя одной из компаний, занимавшейся развитием новых направлений. Еще в банке я познакомился с темой венчурных инвестиций и в 2004 году выступил с идеей, что нашей компании следует уделять больше внимания этому направлению, поскольку для него в России вскоре будет бурный рост – надо быть готовым к венчурным инвестициям. В этой сфере мы поддержали несколько компаний – консалтинг, структурирование проектов, «ангельское» финансирование. Так прошли три с лишним года, когда понял, что могу работать самостоятельно, и ушел в собственный бизнес. У меня уже были свои клиенты по консалтингу, в том числе среди госструктур. Со временем на горизонте появилась РВК, полгода мы друг к другу присматривались, потом мне предложили присоединиться к компании.
– Все равно получается «как по нотам»: академия – банк – консалтинг – РВК.
– Это внешне так гладко выглядит. Между этими точками были очень тяжелые периоды: нужно было разобраться, чего я хочу, готов ли я работать на государство, что приемлемо, что нет. Ведь все мы знаем, как делаются многие бизнесы. Не все руководители, с которыми я сталкивался, были идеальными – хотя, конечно, я и сам далеко не идеален. Были периоды провалов и неудач – но удавалось вовремя остановиться и посмотреть на себя. Некоторые решения принимали за меня, но жизнь научила принимать решения и отвечать, прежде всего перед собой. Один из основных выводов, к которому я пришел: главное для человека – научиться противостоять страхам, от высоты до потери работы. Нужно уметь начинать заново.
– Не было проблем с коллегами – мол, «мальчик из хорошей семьи, сразу в начальники»?
– С отношением, как к «мальчику-выскочке» сталкивался со школы. Но возраст – не недостаток, а свойство … и то временное. Конечно, бывало по-разному. От одного проекта отказался. Партнеры верили, что я справлюсь, но я сказал, что клиенты в проекте не будут разговаривать с молодым, а времени, чтобы их переубеждать, нет. На работе же такое время есть – и нужно, никому ничего не доказывая, просто проявлять себя. Не казаться, а быть. И в РВК я тоже рос, и возраст не стал проблемой. Для того, чтобы сотрудник доверял, начальник должен соблюдать лишь один принцип: отвечать за сотрудника. Чтоб было ясно, что начальник может наказать, но никогда не сдаст перед другими.
– Какой-то очень правильный образ получается. И лекции, следует полагать, вы тоже не прогуливали?
– В институте завидовал многим приятелям: мой день начинался с шести, и – до двенадцати. Отучиться, потом проявить себя на работе и сделать домашнее задание. Так 18 часов и набегало. Во многих вузах студенты к пятому курсу бросают учиться. Я благодарен институту за то, что мы учились: все пять дней – иностранные языки, их было два, и не учить их было нельзя. У нас была самая сильная группа в институте: Елена Алексеевна Пасютина, потомственный дипломат, учила нас и языку, и жизни – мы фактически постигали бизнес и экономику через английский.
– Не обидно? Учеба – учебой, но жить-то когда?
– То, что друзья отдыхают, а я занимаюсь – судьба такая. Я компанейский человек, но делу – время, потехе – час. Конечно, были и прогулы, и списывания, и зачеты без подготовки, но тут я уже познакомился с таким понятием, как «трек-рекорд»: сначала ты работаешь на зачетку, потом она работает на тебя. Собственно, все, как и у венчурных предпринимателей.
– Кстати, а чем конкретно приходится заниматься на ниве венчурного предпринимательства? За что отвечает ваш департамент?
– Я отвечаю за запуск специализированных фондов – посевного, инфраструктурного, фондов технологических кластеров. Также в моем ведении неинвестиционные инфраструктурные проекты, – например, скоро запустим первый информационный ресурс в стране, посвященный вопросам управления нематериальными активами — LearnIP.ru.
– А как это проект может обходиться без инвестиций?
– Инвестиции – это то, что требует возврата. РВК также имеет задачу развития рынка в целом. И бизнес-катализаторы в том формате, в котором они есть сейчас, для нас – неинвестиционные проекты.
– Вы так широко описали сферу интересов своего департамента – а остальные подразделения РВК, в таком случае, чем занимаются?
– В компании принят проектный подход, то есть представители разных департаментов могут участвовать в разных проектах. Есть департамент инвестиций, он управляет тем, что уже включено в инвестиционный портфель, рассматривает сделки. Есть также направление коммуникаций, есть внутренние бизнес-процессы, и каждый проект может пересекаться с любой из этих сфер.
– Сфера интересов в РВК видимо лишает вас времени на хобби?
– Я почти профессионально занимался в разном возрасте футболом, волейболом и плаванием. Когда Москва еще не была задушена пробками, можно было успевать играть с друзьями по вечерам. Сейчас с болью смотришь на потоки машин, на людей, приезжающих домой к 11 вечера – а ведь от них государство ждет здорового и воспитанного потомства. И разговоры о развитии массового спорта в России – они ведь подразумевают и этих людей. Думаю, что в Москве из серьезно работающих людей постоянно спортом не занимается никто, и проблема здесь не в отсутствии спортзалов. Спорт или хобби требуют времени. Есть у меня увлечение — радиоуправляемые модели – но если ими всерьез заниматься, нужно быть готовым, что разобьешь, и следующие два месяца будешь восстанавливать. Потом крепко думаешь, хочешь ли этого снова. Ничего, сейчас лето придет – дни станут длиннее, можно будет успевать больше.
– Вы женаты?
– Не женат.
– А успешным человеком можете себя считать?
– Не задавался вопросом, могу или нет назвать себя успешным человеком. Есть все основания полагать, что у моей работы не будет внешней награды и внешнего признания. Это не апатия, а здравая оценка. Нынешняя команда РВК кому-то может показаться похожей на артистов, ждущих аплодисментов – а этого на самом деле нет. По финансовой отдаче ни одна госкомпания не сравнится с частным сектором. Хотя в целом у госкомпаний есть преимущества – знаешь, что ты «под крылом», есть квазистабильность. Но это не про наш сектор, где все делается с нуля, все надо придумывать и нет «текущих процессов», на которых можно просто сидеть, зарабатывать бонусы.
– Тогда зачем все это?
– По большому счету, мы кладем здоровье на что-то, чего нет сейчас – мы пробуем делать будущее для страны. Но мне интересно работать. Человек, для которого работа – хобби, наверно, близок к счастью, хотя я на фанатика вроде не похож. Когда-то я не мог понять, почему работаю по 14-15 часов и хочется что-то и дальше делать. Откуда берется запал? Ответ один: если я так к этому отношусь – значит, это интересно.
– До пенсии еще далеко, но что-то посоветовать начинающим коллегам вы можете?
— Для меня переосмысление заключается не в том, чего удалось достичь, а в том, во что нужно верить. И сейчас я убежден, что нужно верить в порядочных людей и порядочным людям. Это большой дефицит, и это тот капитал, который стоит копить. И тогда – «враг будет разбит, победа будет за нами!» Моей путеводной звездой стало то, что сказал один хороший и близкий человек в свое время, готовя меня к вступительным экзаменам: «в тебе все есть – не тушуйся, действуй!» И это я хочу посоветовать хорошим молодым ребятам, на долю которых пришлись очень тяжелые для нашей страны годы. То, поколение, что после нас, многого лишено: интернет пришел раньше, а цельности мировосприятия не хватает. А они нужны и семьям, и стране. Главное в человеке – внутренний стержень, который либо есть, либо нет. Так что хочется пожелать цельности – и чтоб «не тушевались».
bankir.ru
Введенский, Андрей Александрович — Википедия
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Введенский.Андре́й Алекса́ндрович Введе́нский (21 июля 1891, Пермь, Российская империя — 13 сентября 1965, Киев, УССР) — советский историк, доктор исторических наук (1946), профессор.
Биография
Родился в семье земского фельдшера. В 1912 году окончил Пермскую классическую гимназию, в 1920 году — факультет общественных наук Петроградского университета. Работал в архивных учреждениях, в частности, в 1920 году исполнял обязанности заведующего Пермским губархивом. Вел борьбу за спасение частных архивов, в том числе Строгановского, над этой темой работал до конца жизни.
В 1921 году защитил кандидатскую диссертацию по истории древнерусской адвокатуры[уточнить]. Преподавал в вузах Ленинграда, Вологды, Витебска. В 1938—1941 годах — заведующий кафедрой истории СССР Киевского университета, в 1941—1943 годах — Уральского университета, в 1943—1944 годах — Объединённого украинского университета в Кзыл-Орде. Был награждён медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне». С 1944 года — заведующий кафедрой истории СССР, с 1951 года — профессор кафедры архивоведения и вспомогательных исторических дисциплин Киевского университета. В 1946 году защитил докторскую диссертацию на тему «Очерки по истории Строгановых в XVI—XVII вв.».
Умер 13 сентября 1965 в Киеве. Похоронен на Байковом кладбище.
Видео по теме
Научная деятельность
Разработал и читал специальные курсы по палеографии, исторической метрологии, исторической дипломатики, исторической хронологии и истории архивного дела в зарубежных странах.
Во время работы в Киеве подготовил около 100 кандидатов исторических наук. Автор более 150 научных работ. Исследователь истории России и Украины 15-18 веков. Изучал вотчинное феодальное хозяйство, историю техники производства, вопросы дипломатики и источниковедения. Среди работ:
- Об архивах Приуралья // Дела и дни. 1920. Кн. 1,
- Архив и библиотека Строгановых в XVI—XVII вв. Вологда, 1923;
- Происхождение Строгановых. Вологда, 1923;
- Чернорабочие на Урале в 1905 году // Горнорабочий. 1925. № 44;
- Иконные горницы Строгановых в XVI—XVII вв .: Материалы по истории русского искусства. Л., 1928;
- Крестьяне — Строгановы в XVI—XVII вв. // Труды Тбилисский гос. ун-та. 1939. № 1;
- Урало-Печерский край на рубеже XIX—XX вв. // Науч. зап. Киевского ун-та. 1946. Т.5, вып.2;
- Iван Грозний. К., 1946;
- Строгановы, Ермак и завоевание Сибири // Ист. сб. Киевского ун-та. 1949. № 2;
- Спільна боротьба російського і українського народів проти польсько-шляхетської агресії на Україні в 1654—1657 рр. «Наукові записки Київського університету», 1954, т. 13, вип. 1;
- Дом Строгановых в XVI—XVII веках. М., 1962.
- Допоміжні історичні дисципліни. К., 1962 [у співавт.];
- Лекции по документальному источниковедению истории СССР (Дипломатика). К., 1963.
Ссылки
Литература
При написании этой статьи использовался материал статьи «ВВЕДЕНСЬКИЙ АНДРІЙ ОЛЕКСАНДРОВИЧ» (автор В.М. Даниленко) из издания «Энциклопедия истории Украины», доступного по лицензии Creative Commons BY-SA 3.0 Unported.
wiki2.red
Введенский, Андрей Александрович — Википедия. Что такое Введенский, Андрей Александрович
Андре́й Алекса́ндрович Введе́нский (21 июля 1891, Пермь, Российская империя — 13 сентября 1965, Киев, УССР) — советский историк, доктор исторических наук (1946), профессор.
Биография
Родился в семье земского фельдшера. В 1912 году окончил Пермскую классическую гимназию, в 1920 году — факультет общественных наук Петроградского университета. Работал в архивных учреждениях, в частности, в 1920 году исполнял обязанности заведующего Пермским губархивом. Вел борьбу за спасение частных архивов, в том числе Строгановского, над этой темой работал до конца жизни.
В 1921 году защитил кандидатскую диссертацию по истории древнерусской адвокатуры[уточнить]. Преподавал в вузах Ленинграда, Вологды, Витебска. В 1938—1941 годах — заведующий кафедрой истории СССР Киевского университета, в 1941—1943 годах — Уральского университета, в 1943—1944 годах — Объединённого украинского университета в Кзыл-Орде. Был награждён медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне». С 1944 года — заведующий кафедрой истории СССР, с 1951 года — профессор кафедры архивоведения и вспомогательных исторических дисциплин Киевского университета. В 1946 году защитил докторскую диссертацию на тему «Очерки по истории Строгановых в XVI—XVII вв.».
Умер 13 сентября 1965 в Киеве. Похоронен на Байковом кладбище.
Научная деятельность
Разработал и читал специальные курсы по палеографии, исторической метрологии, исторической дипломатики, исторической хронологии и истории архивного дела в зарубежных странах.
Во время работы в Киеве подготовил около 100 кандидатов исторических наук. Автор более 150 научных работ. Исследователь истории России и Украины 15-18 веков. Изучал вотчинное феодальное хозяйство, историю техники производства, вопросы дипломатики и источниковедения. Среди работ:
- Об архивах Приуралья // Дела и дни. 1920. Кн. 1,
- Архив и библиотека Строгановых в XVI—XVII вв. Вологда, 1923;
- Происхождение Строгановых. Вологда, 1923;
- Чернорабочие на Урале в 1905 году // Горнорабочий. 1925. № 44;
- Иконные горницы Строгановых в XVI—XVII вв .: Материалы по истории русского искусства. Л., 1928;
- Крестьяне — Строгановы в XVI—XVII вв. // Труды Тбилисский гос. ун-та. 1939. № 1;
- Урало-Печерский край на рубеже XIX—XX вв. // Науч. зап. Киевского ун-та. 1946. Т.5, вып.2;
- Iван Грозний. К., 1946;
- Строгановы, Ермак и завоевание Сибири // Ист. сб. Киевского ун-та. 1949. № 2;
- Спільна боротьба російського і українського народів проти польсько-шляхетської агресії на Україні в 1654—1657 рр. «Наукові записки Київського університету», 1954, т. 13, вип. 1;
- Дом Строгановых в XVI—XVII веках. М., 1962.
- Допоміжні історичні дисципліни. К., 1962 [у співавт.];
- Лекции по документальному источниковедению истории СССР (Дипломатика). К., 1963.
Ссылки
Литература
При написании этой статьи использовался материал статьи «ВВЕДЕНСЬКИЙ АНДРІЙ ОЛЕКСАНДРОВИЧ» (автор В.М. Даниленко) из издания «Энциклопедия истории Украины», доступного по лицензии Creative Commons BY-SA 3.0 Unported.
wiki.sc
ВВЕДЕНСКИЙ Андрей Станиславович Доктор медицинских наук, ведущий офтальмохирург. — Лечение катаракты
Офтальмохирург, доктор медицинских наук, старший научный сотрудник отделения факохирургии и интраокулярной коррекции Государственного учреждения НИИ глазных болезней Российской Академии Медицинских Наук. Ведущий офтальмохирург Центра Восстановления Зрения. Член Европейского общества офтальмологов.
С момента окончания Московский Медицинской Академии имени И.М.Сеченова в 1989 году по настоящее время работает в ГУ НИИ глазных болезней РАМН.
Под руководством профессора С.Э.Аветисова в 1997 году защитил кандидатскую диссертацию на тему: “Коррекция слабовидения с помощью различных увеличивающих средств у пациентов с сенильной макулодегенерацией и катарактой”.
В 1997 прошел стажировку по факоэмульсификации в Shepherd Eye Center, Las Vegas, Nevada.
В 2011 году защитил докторскую диссертацию «Система комбинированного патогенетически ориентированного хирургического лечения катаракты и открытоугольной глаукомы».
Основной направленностью научных исследований является совершенствование известных и создание новых микрохирургических вмешательств, а также разработка методов лечения пациентов, ранее считавшихся неоперабельными.
Научный кругозор и спектр научных интересов Введенского А.С. обширны. К приоритетным областям исследований можно отнести следующие:
- разработка и совершенствование методик экстракции катаракты и имплантации интраокулярных линз
- совершенствование технологии ультразвуковой факоэмульсификации катаракты
- новейшая методика разрушение катаракты фемтосекундным лазером
- разработка и внедрение в клиническую практику новых моделей эластичных искусственных хрусталиков и методов их фиксации в тканях глаза
- совершенствование техники удаления катаракты в осложненных случаях (при узком зрачке, миопии высокой степени, сопутствующей патологии сетчатки и стекловидного тела в том числе и на авитреальных глазах, при полном смещении хрусталика в стекловидное тело, в результате травмы или врожденных дефектов)
- разработка новых, более эффективных видов операций при сочетании катаракты и глаукомы
- создание новых методов лечения глаукомы.
Принципиально новым направлением, как для отечественной, так и для мировой практики стало создание научного направления в офтальмохирургии, получившего название “Рефракционная хирургии катаракты”. Суть его заключается в обеспечении гарантированного результата лечения за счет индивидуального подхода к планированию операции, предупреждения развития послеоперационного индуцированного астигматизма и коррекции сопутствующих аномалий рефракции. Проведение комплекса операций: удаления катаракты и лазерной коррекции нарушений рефракции.
Введенский А.С. неоднократно принимал участие в качестве организатора и докладчика во многих отечественных и зарубежных конференциях. Проводит курсы совершенствования врачей.
Все вышеперечисленные аспекты научной и практической деятельности отражены в многочисленных публикациях, как в отечественной, так и в зарубежной литературе, защищены патентами и полезными моделями.
www.cvz.ru